摘要：山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁传达会议精神。 ...

图为山西焦煤干部员工收看视频会议现场

销售公司各市场公司和业务部门上下联动，第一时间组织人员，全力调动公路、港口的运力，公铁水联合发运，在本就受市场影响而资源紧缺的形势下，保证了客户的产品供给。除安阳钢铁外，河北钢铁、山东钢铁等数家长协客户生产纷纷告急。

问，虚心向工程建设方面的专家请教、询问，勤于向审批部门沟通、咨询，努力向老同志、同事学习优秀的工作做法和工作思路，集思广益才能更快更好破解难题。公路、铁路、水路，北方、华东、南方、山西……销售公司统购统销项目团队在煤炭营销的版图上书写了一个又一个奋斗故事。不少员工想都不敢想能达到单日460炉的成绩。同时，山西焦煤市场话语权和行业影响力显著增强，市场份额稳步提升，为保障国民经济运行平稳作出贡献。对标世界一流，向管理要效益，以最少投入获取最大收益。

——按每延米减少巷道后期维修费用0.5万元计算，节约资金2121万元。正是在韩涛的牵头推动下，两化、三牌、两岗一区标准化建设有序实施，230项制度、852项流程梳理完善，创新建立岗位说明书，对工作职责、权限、隶属关系予以明确，确保了经坊煤业基础管理体系进一步向制度规范化、业务流程化、组织协同化迈进。——优化公司制度，形成公司治理、人事管理、投资管理等9方面管理制度框架，以及24个子流程的修改规范，奠定了推行精益化管理的基础。

需要缴纳土地复垦费、环境治理恢复基金等5项费用……领导再重视，还要看落实。今天我们对以上项目团队的先进事迹做专题报道，以激励广大干部员工学习奋斗者，争当奋斗者。智能化综采工作面的应用，将极大地提高矿井安全可靠性，降低工作人员劳动强度，对于作业环境及生产效率都有显著提高，有利于实现企业经济与环境保护‘双赢。员工积极不积极，差距很大。

本质安全效果显著，绿色环保落地见效，精益生产成效凸显，员工里子面子双丰收……经坊煤业项目团队用现代化管理体系，树立起全方位推动高质量发展的标杆。瞄准建设国内领先的智能化矿厂目标，加快数字化转型。

付中华同志带领团队对标行业一流，探索建立本质安全、绿色环保、精益生产的现代化煤矿管理体系，率先落地精益化管理，总结精益成果520项，预期经济价值高达6亿元，打造了经坊特色，输出了经坊经验。得到中国煤炭学会专家学者的一致肯定。改造推焦车平煤杆，减少平煤杆带出的余煤量。生产环节是资源浪费的大头，经坊煤业生产技术部部长林继凯对降成本颇有心得：通过‘一巷多用、三角煤开采等创新设计，共优化8个掘进工作面，减少巷道掘进工程量约2557米，可节约费用约3033万元。

经过深入调查研究、广泛分析论证，时任西山煤电副总经理的李健力推第二种方案。进一步释放产能是崔军主抓的一项重点工作。盾构机掘进速度快，单位时间内排出的矸石过多，传统出渣系统很难满足出渣需要，郭炯带领相关人员对这一难题进行攻坚，优化设计矸石缓冲仓，倒排工期督办督导，从设计到运用历时半年。老矿展新颜，表面文章做不得，必须从内部着手。

获奖项目：霍州煤电庞庞塔矿竣工投产及证照手续办理重大贡献优秀奋斗者：项目带头人霍州煤电党委书记、董事长戎生权优秀奋斗者：项目团队其他成员颁奖词：2021年6月20日，庞庞塔矿年产1000万吨矿井及配套选煤厂项目通过竣工验收，山西焦煤首座千万吨级井工矿井建成投产，为集团公司矿井接替可持续发展提供了有力支撑。沙曲二矿智能化矿井建设项目团队敢为人先，在全国范围率先建立基于UWB技术的智能化综采工作面人员精确定位系统。

2021年，销售公司统购统销项目团队共完成统购资源销量1960万吨，同比增长592.8万吨，增幅43%，提升了山西焦煤统购统销业务的市场认可度和资源的市场接受度。以客户为中心，让一切业务和管理都紧紧围绕客户运转。

技术难度大，没有可借鉴的成果，工作时间紧张是摆在梁大勇面前的主要问题。更换炉门耐火砖，既满足隔热要求又提高有效容积……一套组合拳下来，单炉焦炭产量由21.6吨提高到最高21.98吨。规范装平煤操作，确保每炉装满、装实、装平。2021年以来，受进口澳煤通关受限、产地环保、安全双检、恶劣气候、运力不足、电煤保供等政策影响，全国优质炼焦煤资源长期偏紧运行，销售公司顺应市场，变挑战为机遇，积极对接供应商，深入调研地方资源，严格准入标准，完善销售公司煤焦资源库，优中选优、合理配置、精准保供。为加快证照办理进度，庞庞塔矿制定《关于推进庞庞塔1000万吨/年矿井及配套选煤厂项目证照手续办理工作计划的安排》，细化25个工作组，明确72项时间节点任务，细化目标，一把手亲自督办。保证供给，把蛋糕做大，需要强大的资源整合能力。

获奖项目：山煤国际经坊煤业现代化管理体系重大贡献优秀奋斗者：项目带头人山煤国际副总经理、经坊煤业党委书记、董事长付中华优秀奋斗者：项目团队其他成员颁奖词：聚焦主业，实现矿井现代化管理是新焦煤全方位推动高质量发展的必经之路。从公司班子成员到中层管理人员，再到队组车间负责人，通过理念和文化的渗透和凝聚，大家的思想高度统一，都铁下心、铆足劲要把精益化管理推出个样儿来，尤其科室层面的执行力明显增强。

资源赋存有限，地质结构复杂，经营管理粗放，生产成本较高……摆在经坊煤业面前的现实问题，困扰着付中华。漫步矿区，楼宇林立、草木遍地，满眼的现代化气息，很难想象这是一座已开采40余年、资源遇到瓶颈的老矿。

成本控得好还远远不够，要让员工钱袋子鼓起来，真正过上高品质生活。戎生权亲自挂帅，攻坚克难、持之以恒，全力推进证照手续办理。

单炉焦炭产量由21.6吨提高到最高21.98吨，处于历史最好水平。销售公司党委书记、董事长薛军表示，把困难留给自己，把利益让给客户。通过百度搜索，可以看到一份《煤矿证照办理指南》，长达14页。一个是把时间缩短，每次花更少时间。

经坊煤业经理、矿长韩涛指着陈列的精益项目说。怎样做到这样的成绩？恰如争当办理资源手续排头兵的霍州煤电计划发展部资源科科长邵元虎所言：精诚所至、金石为开。

熄焦车是大型焦炉的配套设备，主要用来承接由拦焦车导出的1000摄氏度左右的焦炭，并将其进行熄焦后运送到指定地点。紧紧围绕客户开展工作，以优质产品和服务取胜。

实现最快速度，庞庞塔矿矿长曲建光的办证四字诀功不可没：学，学习国家、省、市、县及上级公司各类关于工程建设的文件、政策和精神，吃透精神才能有的放矢。身后，成型的巷道撑起奋斗走廊。

在经坊煤业行政办公楼六层，700余册精益项目整齐排列、蔚为壮观。UWB技术定位精度高，适用于室内等密集多径场所。之前，在沙曲二矿当中大量应用目前比较先进的前沿技术，智能化综采工作面全部实现智能化+110工法切顶留巷开采，依据头尾高差、进尺差、惯导系统和端头数据建立合理的数学模型实现头尾自动调斜。您要的这批精煤已发出，请安排人员接站查验。

倒排工期、挂图作战、重点突破，坚决打赢证照办理攻坚战。盾构机掘出新思路，绝。

井下调研，井上讨论，经过分析研究，当时负责该项目的梁维将决定采用矸石仓改造方案，经过团队共同努力，创造性地将漏斗式矸石仓改造成直筒式，底端直径由1.2米扩大至4米，大大提升了盾构机快速掘进的运输保障能力。此外，林继凯还对每班的各个工作流程进行数据采集，为后期制定各流程时间标准定额提供真实有效的数据。

时任焦化厂第二炼焦车间主任的刘慧鹏讲了这样一个故事：前不久，第二炼焦车间装煤车螺旋内部掉入了异物，造成了卡阻。从全国看，全面完善的智能化矿井还在探索中。